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茶光项目管理模式是可操作的 ——贺花伴里茶光保障房项目封顶

发布者:nba决赛竞猜 日期:2014-08-04 浏览次数:1343
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  7月4日,茶光(主人)地块保障性住房项目封顶仪式在档次工地隆重召开。本次封顶仪式由茶光项目总张东良主管,芝罘区住建局相关领导、nba决赛竞猜执行副总裁、茶光项目相关负责人列席了本次封顶仪式。

  下午4时许,前来出席封顶仪式的嘉宾在档次签字版上纷纷签字,并对项目封顶表示祝贺。住建局领导,集团实施副总裁等相关领导分别在典礼上致词,陈镇财在致词中指出,品种自启动以来,各机关人员开工前明确方向和对象,水利建设过程中互相沟通配合,品种才可以按时按量完成,并对各个领导者及相关工作人员长期以来对该项目的支持表示诚挚的感谢。致辞结束以后,嘉宾一行人乘坐升降梯至项目楼顶,亲自为项目封顶浇筑最后一方混凝土,专业通告项目落实全面封顶,这也标志着茶光项目进入准现房阶段。

  封顶仪式竣工,水利主管表示,品种封顶后,名将进一步从严把质量关,提高安全管理,加紧施工进度,以确保项目如期竣工。同时,艰苦奋斗将茶光项目打造成精品保障房工程。

  参与保障房的振兴既能服务社会,又能增进企业之主干竞争力,贯彻企业、政府双赢。nba决赛竞猜作为开发商在修建商品房的同时积极投入保障房建设,是顺应房地产市场形势、集团老发展之需求,也是回馈社会的一种方法。相信大家齐心协力、各尽其力,房地产市场自然会朝着良性的主旋律循序渐进。

  表现花伴里内部股东与外部股东共同协作之种类,茶光项目的胜利进展,诠释证明了作为花伴里这一新的地产开发进展模式是成功之;表现ERP营业体系健全落实执行的种类,由最初时间耽误到后期提前完成封顶,茶光项目科学管理模式对接下来其他类型的开支运作具有固定的操作意义。



   
   
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