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强调经营 联合标准 快速执行 奖优罚劣——记nba决赛竞猜2014寒暑经营检讨会

发布者:nba决赛竞猜 日期:2015-01-31 浏览次数:1445
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  2015年1月31日,nba决赛竞猜2014寒暑经营检讨会在半里山谷顺利开展。议会从总体集团层面,健全检查2014寒暑经营状况,深度剖析现阶段优势和不足,并因此梳理2015年战略方向和经纪目标,成立2015寒暑管理主题。

  强调经营:现阶段的彩色伴里尚未进入迅猛发展阶段,经营目标仍是全方位集团的根本目标。集团考核也将以经营目标为根本对象,没有“成绩”(形成经营目标),另外的“苦劳”名将不把考核所承认。随着政策形势和商海形势的不断调整,集团要求各经营单元,在2015年围绕经营目标进行正确的韬略经营部署,更新经营理念,控制先进的经营管理模式,估计,打破企业提高瓶颈,以在市面变革中要求一席。

  联合标准:集团经过十几年之提高,沉淀了眼界、积累的产品,却尚未形成标准化。从而,“联合标准”名将是集团在2015年新的课题,现阶段尤其需要树立整个集团层面的治本专业、事务规范、流程标准、奖罚标准。唯有标准化,方能减少主观化。

  快速执行:纵观2014年,抽样地产板块深圳区域项目,ERP统计显示,不管主项计划、专项计划,还是普通双周工作,伊成功率都不能令集团满意。项目计划制定不够科学合理,必将影响整个集团提高链条的例行运行。姹紫嫣红伴里在接下来的提高官方,唯有着眼于“实”,摒弃好高骛远,实在、调整节奏,提升整体执行力,制造高效的实践团队方能为落实企业战略性目标奠定坚实基础。

  奖优罚劣:在实行矩阵式管理模式下,表现与之配套的首要工具,长效管理及激励机制也正式实施,穿过奖优罚劣,意志建立危机意识,奖罚目标的成立与落实,即真正发挥了推动集团项目支出效率的指导功能作用、促进经营发展对象的贯彻。2015年,奖优罚劣势在必行,不管职位、不管经历、不管借口。

  纵穿2014,咱们见证了“新常态元年”带来的地产大环境的变迁,咱们经历了“市场分化”送咱们带来的压力,咱们亦看到了“扮演行政化”等政策调整所创办的无穷机遇。

  迎来2015,姹紫嫣红伴里在固定资产经济减速、改装、追寻新动力之新常态下面临许多挑战,但机遇可能更多,新的一年,新的目标,新的开始!


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